黑貓集團“數(shù)字黑貓1.0”項目建設中期評估推進會召開

會議現(xiàn)場

為梳理與分析“數(shù)字黑貓1.0”項目全面試運行以來出現(xiàn)的各類問題，對項目建設進展情況進行歸納總結，對項目推進過程中出現(xiàn)的問題進行剖析研判，11月4日，黑貓集團在景焦三樓大調會議室召開“數(shù)字黑貓1.0”項目建設中期評估推進會。集團黨委書記、董事長汪羽，浪潮集團江西分公司董事長諶小明，浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理商廣勇出席會議。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理徐熠主持。集團領導班子、集團數(shù)字化建設領導小組成員、集團各部室、各直屬企業(yè)主要負責人、數(shù)字化工作負責人、數(shù)字黑貓1.0項目專班成員、浪潮項目組共計105余人參加會議。

汪羽講話

汪羽強調，企業(yè)數(shù)字化轉型是當前發(fā)展的重中之重，集團對此堅定不移。就下一步工作，汪羽要求：一要進一步提高站位，深刻認識企業(yè)數(shù)字化轉型核心意義。企業(yè)數(shù)字化轉型升級，不僅是全新應用系統(tǒng)的部署、技術的更新迭代，更是企業(yè)發(fā)展理念、管理模式和運營方式的全面創(chuàng)新變革。集團班子成員、各下屬企業(yè)的主官須再強調、再部署、再動員，確保會議精神傳達到位，落到實處。二要進一步統(tǒng)籌協(xié)調，合理平衡年底各口徑重點工作任務。要科學安排計劃，做好保障工作，確保各項重點工作高標準、高質量完成。三要進一步擺正位置，逐一擊破項目推進的各項難點堵點。要切實提高工作效率，深度使用各應用系統(tǒng)，加強溝通調度，及時反饋問題。對于建設方，要在服務意識、資源傾斜、產(chǎn)品質量、技術支持、操作培訓、內部管理等多方面發(fā)力，切實為黑貓集團數(shù)字化轉型升級保駕護航。四要進一步趕超進度，錨定系統(tǒng)年底全面上線節(jié)點不放松。時間緊迫，任務艱巨，集團各部門、各下屬企業(yè)要密切配合，按照項目計劃和時間表，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保12月底系統(tǒng)全面切換的目標順利落地。五要進一步認真梳理，全面系統(tǒng)謀劃數(shù)字化工作深化路徑。認真總結經(jīng)驗教訓，提前謀劃集團數(shù)字化工作的長遠路徑，在持續(xù)推進相關項目的同時，緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略部署與市場需求變化，不斷對數(shù)字化系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，積極拓展應用場景，著力提升服務品質，同時加強技術領域的深入研究，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢，以確保數(shù)字化轉型的持續(xù)動力。

諶小明講話

諶小明感謝黑貓集團對浪潮集團的肯定及認可，同時也希望黑貓集團的同事們參與到數(shù)字黑貓1.0中，真正做到“多試、多用、真試、真用”。他表示，浪潮集團根據(jù)項目情況，已制定改進措施和工作計劃，包括加強用戶調研和需求分析、技術力量及問題響應速度、完善項目管理制度和流程等

徐熠主持

徐熠表示，企業(yè)數(shù)字化轉型具有至關重要的意義，數(shù)字黑貓1.0項目可以用 “三個特別” 概括：項目特別龐大、系統(tǒng)特別復雜、技術特別專業(yè)。要準確認識項目的重要性，將其納入績效考核；要提級管理，要求各級一把手狠抓落實；要協(xié)同配合，解決 “硬骨頭” 問題；要強化考核，合理激勵關鍵人員，確保工作順利收官。

浪潮集團項目經(jīng)理秦立勇匯報了數(shù)字黑貓1.0項目當前建設情況。集團數(shù)字化部負責人匯報了數(shù)字黑貓1.0項目試運行以來出現(xiàn)的問題。（文：龔宸瑋/圖：饒敏/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）